11月3日，长阳科技董事长、北大94级校友金亚东博士受邀重返母校，做客北京大学《创新创业大讲堂》，以“新时代的硬科技创业分享”为主题，从宏观经济分析、产业机会展望、硬科技创业路径三大维度展开系统分享，为北大师生拆解科创赛道的挑战与机遇。
宏观变局：新格局下的硬科技战略机遇
金亚东首先从宏观层面切入，分析了当前“百年未有之大变局”下的新发展格局。他指出，2018年中美贸易战后，世界已从“平的”重新变成“圆的”，国际形势更加复杂，供应链向外转移不可避免。在这一背景下，我国经济正处于换挡期，过去依赖房地产、地方投资和出口的增长模式难以为继。
面对挑战，金亚东强调了国家新发展格局的战略定力：整治平台经济，强调实体经济的作用；鼓励进口替代，自主可控，科技创新。他强调，美中竞争的核心是科技竞争，这为硬科技创业者带来了前所未有的历史机遇。
他总结了中国经济的巨大潜力：
1. 制度优势：保障了正常连续性和执行力。
2. 全产业链优势：中国是全球唯一拥有全产业链的国家，工业产值占全球30%。
3. 工程师红利：每年STEM毕业生500万人，是美国的10倍。
未来产业：三大机会与数智化转型
基于对宏观经济的洞察，金亚东清晰地指出了新时代的三大产业机会：
一、传统产业升级产业链自主升级可控与推动技术升级是核心。制造业数智化转型是方向，核心驱动力包括人工智能（算力、算法、数据）、工业互联网（数实融合平台）和数字要素市场。
二、新兴战略型行业新能源产业： 新风电、钙钛矿光伏、固态电池、氢能。航空航天与低空经济： 无人机物流、商业卫星等。新材料行业： 瞄准半导体、航空航天、新能源用新材料。
三、未来产业布局量子科技、核聚变能、脑机接口、具身智能和第六代移动通讯等前沿赛道。
硬科技创业的终极法则：建立“垄断”
金亚东将分享的核心聚焦于商业模式的本质。他指出，最好的商业模式是垄断，如同90年代的微软、千禧年的谷歌、今天的英伟达和永远的茅台。
建立垄断的关键特征在于拥有定价权、专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。他分享了硬科技企业建立垄断的“三步走”战略：
1.占领一个小的市场；2.扩大规模，成为单项冠军；3.通过破坏性创新实现后来者居上。
他以长阳科技打破日韩垄断的历程为例：长阳专注于功能膜领域，通过持续研发，在过去打破了国外垄断、实现了国内技术零突破。目前，长阳的光学反射膜已达到全球市场占有率55%，荣获“国家级制造业单项冠军产品”称号。其持续创新依赖于原材料拓展、工艺设备升级、与顶尖院校/科学家合作。
在最后的创业心得分享中，金亚东总结了创业成功的必要条件：
坚持、乐观心态、终身学习、强健身体
在热烈的互动问答环节，金亚东对学弟学妹们提出的尖锐问题进行了细致解答，气氛十分活跃。他分享了自己如何选择合适的合伙人的经验，强调合伙人之间应具备互补的能力、共同的价值观以及足够的信任。对于同学们关心的未来看好的方向和赛道，他结合宏观分析，再次强调了对新能源、新材料、人工智能驱动的工业数智化转型的坚定看好。提问环节此外，他还坦诚地分享了自己如何赚到第一桶金的经历，为初出茅庐的创业者提供了从0到1的宝贵启示。
据了解，北京大学《创新创业大讲堂》是服务国家“双创”战略的核心平台之一，此次金总的分享，既是校友反哺母校的真情之举，更是长阳推动“产学研用”深度融合的重要实践。未来，长阳将继续秉持“科技报国”为初心，深耕新材料领域，同时持续加强与高校的联动，吸引更多优秀青年投身实体经济，共同为中国科技产业的高质量发展贡献力量！
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