为更好地承接公司战略目标，明确各部门的职责边界，提升组织效率，降低运营成本。4月16日，由人力资源中心主导的“战略视角下的组织职责和岗位体系优化”项目正式启动。项目旨在通过重塑组织职责与岗位体系，为长阳的长期高质发展筑牢底层基座。
在科技产业加速变革的今天，组织效能的高低已成为企业穿越周期、保持战略竞争力的核心之一。作为功能膜领域的领军企业，长阳始终坚信战略落地的前提是组织体系的精准支撑。本次项目启动会，人力资源中心以“战略导向+业务场景”双轮驱动的形式展开职责梳理，通过跨部门的责权校准，重新定义各部门的“主责－协作－监督”关系，消除职责模糊地带，避免“多头管理”和“责任真空”。
同时，基于“战略贡献度”“业务复杂度”“创新需求”三大维度，对全公司300+岗位的能力模型进行优化，进一步对“人、事、责、权”进行系统性重构，明确岗位晋升标准、优化职责分配、强化绩效管理，让抽象的职责体系转化为可量化、可追溯的管理工具。
随着项目的持续推进，长阳将逐步实现“人、岗、战略共生”的升级，使战略落地更精准，协作效率更聚焦，人才发展更对位，让组织成为与战略同频的生命体，让人成为战略落地的核心变量之一。
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