1月11日下午3时，长阳科技隆重举行2022年度总结表彰大会，高管团队出席大会，来自各子公司、各事业部、各中心的业务骨干、团队精英、技术能手及各基层管理干部共计200余人出席本次会议，同时，合肥基地通过腾讯会议进行同步总结表彰。
总经理讲话
环境分析
会上，长阳科技总经理杨衷核发表开场重要讲话。他全面分析公司所处的市场环境，他指出，由于受到地缘冲突、能源价格暴涨等因素影响，导致消费电子需求大幅下降，公司的主营业务订单量下滑、业绩承压，结合市场整体来看，由于疫情的反复影响，显示行业消费力减弱，制造业整体虽陷入低迷状态，但从未来趋势来看，电子消费市场有望在2023年实现反弹；在光伏行业方面，市场整体非常活跃，竞争激烈，但关键材料尚有大幅空间可挖掘，我们需要潜心研究并制定详细的研发计划及销售推广计划，争取在光伏行业打开另一片新天地；在新能源领域，合肥基地的隔膜项目是未来公司重点发展的业务，在这样一个万亿级的新赛道上，我们需要全力冲剂，奋力拼搏。
发展目标
围绕2023年发展目标，杨总作了科学部署。他强调，2023年的经营目标总基调是“四大事业部+奋斗的一年”：显示材料事业部，要强化经营内容及产品，稳定客户，实现降本，力争销售收入稳步增收；光学基膜事业部，要提升产品质量，宁波与合肥要既要协同发展，又要差异化发展，勇做高毛利小众市场产品，做出利润，达到产销平衡，为未来发展奠定基础；光伏材料事业部，围绕太阳能背板中主要关键材料，进行差异化研发及定位；锂电材料事业部，要重点研发锂电池隔膜，通过2023年一整年的努力，打开更多新市场，力争未来三年实现总营收大幅增长。
工作重点
针对2023年工作重点，务必做到以下四点
1.规矩：行事规范化、文件化，管理流程化，形成定期会议，养成日志记录习惯，自上而下施行，并在全公司范围内推广；
2.领导力：展现管理，积极发现各类问题，并提出改善措施，为上级领导提供决策依据，每个人要多提出有建设性、有价值的建议，努力将不合理的事情合理化；
3.培养中层干部：推动人才培养计划，努力在公司内部培育出更多的一条龙经理
4.能力提升：加强自我剖析，将能力与岗位高度匹配，时常查漏补缺，实现能力的全面提升
董事长讲话
2023新年计划
2023年是一个转折点，公司谋划了更好的布局，在消费电子、新能源上做了进一步布局，公司综合实力依旧稳健；2023年是大有希望的一年，公司斥巨资投资的锂电池隔膜项目今年已开始量产，目前干法已实现量产，湿法线即将开机，整个新能源市场需求旺盛，增长性确定，因此，为进一步打好本年度最重要的隔膜战役，我们要全面提升合肥基地运营水平、管理水平，力争经过一年的努力实现隔膜产值与反射膜产值相当，在未来努力做到世界第一；在显示新产品上，力争实现高端CPI膜的量产及商业化，OLED保护膜实现量产，提高MINI-LED市占率，创造更大的价值；在光学基膜方面，我们准备在合肥组织一场大战役，提升利润水平，创造新的价值；在太阳能领域，通过转移产线、整合产能、提高效率，在宁波创造出更大价值。
2023规划与展望
2023年是战斗的一年，我们每个人要将围绕“三大领域+五大战役”，奋力拼搏、不断进取，希望每个人艰苦奋斗、勇毅前行；公司自上市以来，在运营管理、组织架构优化、人才引入、管培生培养等方面开展扎实的工作，团队执行力与学习力大幅提升，并取得了不错的成效，为公司未来拓展打下基础。针对2023年的发展目标，公司将逐步导入以事业部为单位的考核分配机制，设立基金，制定考核目标，将员工利益与公司利益深度挂钩，深入实施合伙人制度。
表彰晋升
在公司高速发展过程中，也涌现了一批敢为人先、吃苦耐劳、甘于奉献的优秀员工，为此，由公司高管团队向他们颁授荣誉证书及实物奖励，以此鼓励更多的长阳人再接再厉，再创佳绩。
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